2016年1月9日，公司召开2015年度工作总结大会，会议在公司会议室举行。公司总经理、副总经理、各部门负责人和各项目负责人以及员工代表共聚一堂，畅谈2015年所经历的风风雨雨，总结过去一年的成败得失，感慨万千！

总结大会由公司综合办高主任主持，李增瑞副总经理代表公司做山西共达建设工程项目管理有限公司2015年度总结报告。报告从公司2015年度经营情况、学习宣贯落实《工程质量专项治理两年行动方案》、企业规范化管理、企业信息化建设、企业文化建设、人力资源管理、项目部的巡视及回访工作八个主要方面，对公司2015年的工作进行了总结。刘跃荣副总经理对公司2015年的市场经营和项目管理情况做进行了总结；李增瑞总工程师对总工办一年来的工作做了总结。

公司王京民总经理做重要讲话：“在2015年整个经济下行，建筑业市场低迷，放开监理取费不利影响下，公司及时调整策略，采取灵活经营，加强成本核算，不但保证了员工工资发放，保证了公司正常经营，还取得了不错的业绩；特别是在这一年里，公司在转型开放取得重大进展，御祥苑代建项目和七平房代建项目的相继启动，是公司2015转型升级战略的体现。御祥苑代建项目启动后，我们狠抓了代建部组织建设、制度建设、人力资源管理、企业文化建设，取得一定成绩，迈出了转型升级的一大步”。

“2015年是公司与时俱进，创新、转型的一年，在这一年里我们除了抓主营业务，还主要抓了以下六件大事。一、调整班子，完善制度、二、抓转型升级、抓项目代建试点工程、三、抓企业文化建设、四、实施人才战略、五、抓品牌建设、六、企校合作” 。

2016年，这一年是监理行业破旧立新的一年，也应该是公司转型升级关键的一年，我们应振奋精神，排除万难，实现我们的战略目标。在经营管理方面，一方面抓好主业做好监理工作，守住监理阵地，抓好业务转型升级，开拓代建一体化市场，实现可持续增长，另一方面抓好企业文化建设，增强企业软实力，提升共达品牌价值” 。

总结大会表彰了优秀项目监理部和公司简报优秀作者，并由获奖项目代表宣读获奖感言。总结大会在热烈的气氛中圆满结束！

优秀项目监理部代表合影

公司简报优秀作者代表合影

回顾过去我们心潮澎湃，展望未来我们信心百倍，面对行业的新形势、新发展、新阶段、新要求，我们要团结一心，在王京民总经理的领导下创新拼搏，迎接挑战，为公司的发展做出努力！为建设工程监理事业做出贡献！感谢所有的项目部，感谢每一位山西共达的员工，正是由于大家的共同努力，公司才能拥有今天的成绩，我们相信山西共达的明天会更加辉煌！