——公司召开2015年上半年工作会议
2015年7月1日，公司召开了2015年上半年工程会议。会议由王京民总经理主持，经营开发部、项目管理部、总工办、财务部、综合办公室负责人和有关人员参加。各部门对上半年工作进行了总结汇报，王京民总经理对各部门的工作表示肯定，并做了重要讲话。
公司上半年进行了重大人事变动，并对公司内部管理进行了大刀阔斧的改革，主要表现在：对部门职责进行归口落实，部分审批权下放、简化办事流程；严格执行公司制度规定如：坚持总监培训制度、项目巡查制度、考勤制度、奖罚制度等，工作效率大大提高。企业文化宣传方面：简报编辑质量升级，开辟了公司动态、监理部风采、学习园地、企业文化等多个专栏；总监培训班开辟《学习园地》展示项目监理部的风采；对新组建的代建部、监理部的新入职人员进行企业文化的培训；加强对企业文化的认同。信息管理方面，开通了公司微信群，加快了信息传递，加强了公司管理层与项目监理部的联系。
王总说：“从新班子运行几个月来看，新班子工作质量高、效率高，有创意、点子多，进一步推动了公司管理的科学化、规范化、制度化”。
王总提出下半年要“创新管理，夯实基础，做好转型跨越发展的战略准备”。
“首先是人才战略，引进高素质管理人员和高水平的技术人员，不合格的要淘汰；要加强人力资源管理，建立员工技术档案，人事档案；为符合要求的员工上养老保险、医疗保险，对工作突出、贡献大的员工进行加薪奖励。
第二是市场战略，今年在成功启动御祥苑代建项目的基础上，争取再启动5个代建项目，并向建设工程全过程的项目管理迈进。
第三是管理战略，继续推进公司管理的科学化、规范化、制度化建设，公司管理部门管理人员要跟上公司发展的节奏，综合办要实行轮岗制，培养多面手。
第四是品牌战略，加强公司形象的宣传，在建项目楼悬挂“山西共达”广告牌，进一步加强公司网站和公司简报的宣传报道工作，做好外联宣传工作”。（综合办）
