锚定目标强落实 部署开局促提升 ——公司召开机关工作部署会议发布时间：2026-04-09 来源：本站 访问量：次
为明确近期工作目标，扎实推进各项任务，2026年3月6日，公司组织召开机关工作部署会议。系统梳理当前管理现状，围绕人员能力评估、重点工作安排展开深入研讨。会议进一步明确了自3月份起至年度内的多项关键任务，旨在全面提升企业运营规范性与核心竞争力，为实现全年目标筑牢管理根基。
会议首先聚焦总监理工程师能力建设这一核心议题。针对总监理工程师专业技术方面等，会议强调必须通过系统性、针对性培训，确保其专业水平、沟通能力与现场管控要求相匹配，真正担当起工程质量、安全、进度控制的核心责任。
围绕规范化、体系化建设，会议对3月份重点工作作出具体部署：一是加快推进劳动合同签署，明确要求3月份完成机关人员及所有在岗总监理工程师的合同签订，夯实劳动用工合规基础；二是系统构建并正式实施总监理工程师与总监理工程师代表（总代）的授权体系，通过举办庄严的授权仪式，明确权责清单，并完整留存过程档案；三是由公司领导带队，于3月集中开展对建设单位的回访工作，深化客户关系，主动了解服务需求；四是完成党支部活动室的装修，推动党建工作与经营管理深度融合。
会议同时规划了年度多项战略性、专项性工作的推进路径。包括制作新版企业宣传片，塑造与传播企业品牌形象；积极探索并推进BIM技术在监理业务中的应用，培育技术新优势；以及根据项目开工情况，动态、合理地调配人员，保障各项目正常运行。尤为重要的是，会议决定将每月28日设立为固定培训日，建立常态化学习机制，并从4月份起，按月度有序开展安全、安装、精装等系列专项培训，由总工办牵头落实。此外，会议还就监理项目部定期巡检机制、专业监理工程师工作群建设、公司年鉴档案整理等常态化、基础性工作进行了安排，确保各项管理举措落到实处、形成闭环。
本次会议主题明确、任务具体、责任到人，既着眼于当前紧迫工作的落实，也规划了年度重点任务的推进蓝图，为全年机关工作指明了方向、凝聚了共识。公司要求各部门及相关责任人迅速行动，紧密协同，以扎实的作风推动各项部署高效落地，确保年度工作高起点开局、高质量推进。
