太原长风中心项目南地块1.2/2.4期，由山西共达建设工程项目管理有限公司承建监理。总建筑面积约9.2万平方米，其中包含15#、16#、19#、20#、21#楼、幼儿园、换热站、水泵房及地库。

      9月29日，华润置地总部第三方评估及华润专家组分别对1.2期16#、20#、21#楼，S4社区大堂，地库进行了工程交付评估。在该次评估中，第三方评估组成员和华润专家组专家对1.2期工程给与了高度评价。经各方面综合评定，1.2期工程交付评估获得了良好的成绩，成绩为2025年华润置地交付评估全国第二名。

      从项目施工启动之初，项目监理部便明确监理工作的核心定位 —— 既是“质量监督员”，也是“协调推动者”。在前期准备阶段，我们深入研读设计图纸与质量验收规范，针对材料选型、工艺标准等关键环节，提前梳理出易出现质量问题的风险点；施工过程中，我们严格执行“事前审查、事中巡查、事后验收”的三步工作法。对于进场的材料，每一批次都进行抽样送检，核对品牌、规格、质量证明文件，坚决杜绝不合格材料流入施工现场；在工艺管控上，关键工序，实行“样板引路”制度，待样板验收合格后才允许大面积施工，同时加大日常巡查频次，发现问题立即要求施工单位整改，确保每一道工序都符合质量标准。

本次交付验收评估项目最终取得优异成绩，不仅实现了项目核心目标，更证明监理单位围绕“评估达标”构建的管控体系完全有效——从前期对接评估标准，到中期紧扣评估环节管控，再到现场从容应对紧张检查，最后共享成绩优异的喜悦，每一步都凝聚着团队的努力，也印证了“质量管控无小事”的理念。

虽然本次交付验收评估取得了好的成绩，但我们也清醒地认识到工作中仍存在一些可改进之处。针对这些问题，我们将在后续工作中进一步优化改进：加强对交叉作业工序的统筹规划，提前与施工单位沟通确认工序衔接计划，明确时间节点与责任分工，确保施工有序进行；加大对新型材料、新工艺的学习力度，提升对新型精装技术的监理能力。同时，我们也将把本次评估中的成功经验进行整理归纳，形成标准化的监理工作流程，应用到后续更多项目中，持续提升监理工作水平。

      未来，我们将以此为契机，继续坚守质量底线，强化责任担当，以更专业、更严谨的监理服务，助力更多项目打造优质工程，为公司发展贡献一份力量！（长风中心1.2期监理项目部  供稿）