2016年1月29日公司召开第一次经理工作会议，总经理王京民主持会议 ，各部门负责人参加。
会议主要内容：
王总提出2016年精细化管理目标，并提出具体要求，各部门提出实施计划。会议做出以下决定：
一、增加人员，落实职责
（一）宣布李红梅任经营部主任，主要职责：
1、配合刘跃荣副总做好经营开发工作，参与公司招投标业务，编制招投标文件；和项目备案工作。
2、对分公司、合作单位加强管理，对其合同进行审核、统计汇总，并对其监理月报、财务报表、项目进展情况每月编制报表，报总经理和各部室。
3、推进校企联合工作，包括相关专业人员注册、毕业生安排实习、联合培训工作，以及校企资源共享项目
（二）路小平到总工办工作，主要职责：
1、消化吸收公司的资料标准，与新规范接轨，逐步实现监理项目资料标准化、规范化。
2、对监理月报进行管理，每月统计，并评价。
3、组织对项目进行检查回访，对所有合同项目全覆盖检查，（每季度评价一次，树立典型，奖优罚劣）。
二、具体措施和决定
1、经理办公会每月按时召开，由综合办组织通知。
2、春节后经营办召开项目单位会议，落实对项目单位的具体管理措施。
3、3月份争取在监项目有条件挂广告牌的全部悬挂，由经营办负责。
4、总工办组织的培训可采取多种形式：按项目进展情况，采取分内容、分专业培训，分项目、分地区培训，授课人员除公司内部人员外，要聘请建校老师教授讲课，总工办做出具体计划。
5、综合办搞好内部管理，配合各部门工作，实施精细化管理。
6、按省监理协会要求，实现监理部“信息员”全覆盖，召开信息员工作会议，要求每个部门、每个项目部、每月一篇通讯或其它稿件。
7、做好项目后勤保障，人多的项目部可开灶解决工作餐问题。
8、党支部、工会、综合办组织好各项活动，提前进行策划。总结会上提出的工作计划、各项活动要认真组织落实。
9、公司2016年经营目标是“创造新高度”；管理目标是“向精细化管理迈进。”
综合办
2016.1.31
